汽车美容方案,汽车美容方案,汽车美容店活动方案

随着人们的教育质量的提升，我们可能会需要一些学习资料等范文，范文可以为我们平时的生活提供不少帮助，范文可以为我们提供各种参考，下面，我们为你推荐了汽车美容方案，供你参考，希望能够帮助到大家。

汽车美容创业策划

一， 开业前准备的工作。

1. 市场定位。

开店前做得最多的事情，应该是市场调查，调查所在地其他同行的日常经营情况，经营档次和客流量还有经营项目是主要了解的内容。只有在充分了解了对手的情况后，才能更好的制定出自己的经营路线取长补短。是做大排档还是专业店这很关键，关乎到日后的可持续发展和新业务的拓展。

当地市场调查的调查项目

你的投资有多少?

对核心技术掌握的程度?

你的技术骨干有多少?

店铺的位置怎么样?

经营商圈内的目标顾客群体和潜在顾客群体怎么样?

店面经营面积有多大?

如何进行划分?

店面外的停车位置有多少?

准备经营那几类项目?

店面装修如何?

周围的竞争对手如何?

他们的优势与劣势如何?

该项目整个城市中最大的几个经营着的发展范围如何?

你们城市对该项目的管理情况如何?

你的经营管理理念和路线是什么?

怎样来推广这些经营管理理念和路线?

你如何建立一个稳定\团结\向上的团队?

还有如何进行宣传推广?

2. 店铺准备。

前期投资

1.前期投资约5-10万元设备投资：柜台、门面装修、电脑及简单家具，一次性投入约2万元。

2.3个月运转费用：一家店新开张，要作好两三个月没有生意的准备，最好事先筹备好3个月的运转费用3万元左右。

3.进货款：新店开张，店里要备好大约价值2万元的汽车装潢材料。当然，如果有供应商愿意让你代销装潢材料，卖出去再结算，那这一笔费用可以省下。

4.手续费：一般来说，注册资金为50万元的企业，代理费用约三四千元。

b.每月支出

1.房租：在较高档的居民小区附近，租一个20-40平方米的门面，加上水电和物业管理费，一般花费在每月2000-5000元。

2.员工工资：开一家汽车装潢小店，至少要聘请一名电工和两名贴膜工。电工月薪在1200-1500元左右，贴膜工大约月薪千元。加上给员工加缴“三金”，每月工资支出约4000元。

3.税收：每月固定税收大约500元。

4.每月交际费用：不算很高，大约1000元就可以了。

3. 经营项目。

汽车美容店当然应该以洗车和美容为主业啦，但是具体的美容项目是什么呢?这里给大家写一下一

我们都了解：有所准备就能成功，没有准备就会失败。当我们在工作中遇到特定任务时，我们需要制定相应的方案。制定方案可以对我们起到一定的推动作用。通过编辑的筛选，这篇“汽车美容店活动方案”呈现在大家面前，希望您在阅读本网站时能够获取新的知识和实用信息！

我叫***汽车美容俱乐部！***x 年 xx月 xx日我一岁了，在我的生日当天凡是和我凡是和我同一天生日的，（持有效身份证件）我决定送给你的爱车车身打蜡一次希望你的爱车和我一样漂亮！

我的生日和仲秋节很近，在我过生日的期间如果有人愿意送我红包，（红包内价值不限，但是要包装好红包奥）我愿意免费送您一张好友卡，只要您持有好友卡，那么您到店里的所有消费我都返还5%作为您在本店储值金！（储值金消费使用将不再参加任何其他优惠）

我知道我们福州人，高端，大气，高档！嘻嘻，

如果您给个8150元的红包。

我愿意做您爱车一年的奴隶，

1今年只要我店里有汽车美容项目，我都会免费帮你做一个，你喜欢我就做什么！（但是每个项目仅限1次奥）

2在这一年里，我想每天给你洗车（哼，只要你有时间来。但是要**预约奥）

三。在这一年里，只要你能不时来看我，你会给我最大的支持。每次你来我都愿意送你一份神秘的礼物。

4.在这一年中我和您的爱车一起成长，我和您的爱车是好伙伴，我愿意把我的小伙伴打扮的，高端，洋气，上档次！您从我这里拿走的装饰品我愿意按照原价返还给您20%

如果您给我815元的红包

那么我愿意做您爱车一个月的奴隶

1.在这一个月里只要我这里有的汽车美容项目我都愿意一件一件的帮您去做，您喜欢什么我就帮您做什么！（但每个项目仅限一届奥运会，我只收取正常门店50%的费用**）

2在这个月里，我愿意每天免费帮你洗车（哼，只要你有时间来。但是要**预约奥）

三。只要这个月你能经常来看我，你会给我最大的支持。每次你来我都愿意送你一份神秘的礼物。

4.在这一个月里我和您的爱车一起成长，我和您的爱车是好伙伴，我愿意把我的小伙伴打扮的，高端，洋气，上档次！您从我这里拿走的装饰品我愿意按照原价返还给您10%

1. 利用开业优惠吸引客户

为新车美容店开发新客户是非常重要的。我们要充分利用开业的好时机，采取各种优惠措施吸引顾客。根据不同的服务对象，公关策略如下：

(1)对于各级**机关、团体及各种企事业单位的公务车，汽车美容店可以直接与

“来自韩国(细心、精心、用心)，15年汽车美容行业经验，专业。”想要寻找关于“汽车美容文案”的信息请继续往下看，随着社会经济的快速发展，大家总会接触到不少的经典句子。读懂一个人的句子，更像是进入了他的内心，非常感谢您对这个研究的兴趣！

1、爱车就等于爱自己，阿尔法爱车就等于爱着你。

2、专业车品逸，服务心牢记。

3、爱车护理专家，阿尔法即时镀膜套装。

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21、我们的承诺:七的服务，没有完美的干净。

22、口号：君与爱车走天涯，金和为君来保驾。

23、我们的专业使我们能够提供的不仅是汽车美容服务，更是一种享受。

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36、宜昌仟京汽车美容，突破传统，给您的爱车由内而外一体化百般细致的呵护。

37、轻奢新时尚，爱车新主

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39、好车豪养，壹品车咖为您服务。

40、爱车新生活，轻奢新

提前准备好方案可以让事情正常进展，制作方案，是每个管理者必须要做的事，为了带给您更佳的阅读享受我们精心编辑了“汽车4s店方案”，敬请您认真阅读本文！

5.1 流程

5.1.1 每一评估周期初（每月5日前），由员工的直接上级与员工一起根据部门工

作目标及职位说明书要求， 设定工作目标(mbo)和关键考核指标（kpi），确定员工发展计划， 填写《绩效评估表》（附件2），再由直接经理及隔级上级经理审核，三方签字后报人力资源部备案；绩效目标应在三到八个之间为宜，并遵循smart原则(specific, measurable, achievable, realistic, time bounded)，作到具体，可衡量，可达到，实际和有时间限制的。

5.1.2 直接经理在过程中不断教练员工，实施员工发展计划，给予员工反馈，以优化员工绩效；

5.1.3 直接经理根据预先设定的考核目标和指标，征求与员工相关人员/部门意见，对员工进行评估；

5.1.4 直接经理与员工单（★）独进行绩效面谈，将结果反馈给员工，双方签字认可； 5.1.5 员工，直接经理，直接经理的上一级经理签字后送人力资源部审核，签字存档；

5.1.6 人力资源部分析总结评估情况，提出本次绩效管理实施的需改进方面并报管理层批准， 抄送各部门，作为持续改进绩效管理实施情况的参考。

5.2 角色与分工

绩效管理过程中员工，直接经理，更上层经理，人力资源部各自的'角色与分工如下：

（1）员工须理解绩效管理政策及流程，并对个人绩效负责；

（2）直接经理为绩效管理流程的主要实施者，在过程中对员工不断指导并给予及时反馈；

（3）更上层经理监督考评质量，及时纠正偏差；

（4）人力资源部为考评者提供培训，协调和监督考评流程，确保考评相对公正、客观。

5.3 评估内容

（1）创利部门

财务指标：年底设定的来年相关指标（包括目标和成本费用），层层分解到月；  客户/市场：外部客户满意度；

关键考核指标（kpi）：该岗位的关键工作，以结果为导向；  学习/成长: 培训考核成绩、培训考核通过率、培训计划完成率等。

（2）职能部门

工作目标：根据部门年度目标，制订每个岗位的季度月度工作目标；

客户满意度：内部客户满意度；关键考核指标（kpi）：该岗位的关键工作，以结果为导向；

工作纪律: 工作态度、考勤、仪容规范等。